A dual brand szállodák térhódítása: A szállodaipar új korszakának hajnala
Hazánkban is egyre sűrűbben találkozunk olyan szállodákkal amelyek két különböző szállodai márkának adnak otthon egy épületben. Ésszerű megoldás ez, vagy csak összezavarja a vendégeket? A Hilton szállodalánc felismerte ezen dual brand szálláshelyek sikerét és tovább erősíti az ilyen jellegyű szállodáinak jelenlétét világszerte.
Rugalmasság a vendégeknek, megtakarítás a tulajdonosoknak
Az utóbbi két évtizedben a vendéglátóipar jelentős átalakuláson ment keresztül: a hagyományosan egyetlen márkához kötődő szállodák mellett egyre nagyobb teret nyernek a két márkát magukban foglaló szállodák. Ezek az új típusú létesítmények nemcsak a vendégek igényeire kínálnak rugalmas megoldásokat, hanem a szállodatulajdonosok számára is jelentős költségmegtakarítást tesznek lehetővé. Népszerűségük folyamatosan növekszik: jelenleg több mint 100 új kettős márkájú szálloda áll fejlesztés alatt világszerte.
A Hilton az egyik vezető szereplő ezen a területen, több mint 125 szállodával világszerte, amelyek két különböző brandet olvasztanak magukba. Ezek a projektek különböző szobatípusokat kínálnak, hogy kiszolgálják mind a nyaraló családok, mind a hosszabb üzleti utakra érkező szakemberek igényeit. Az ilyen szállodák közös fitnesztermeket, medencéket és változatos étkezési lehetőségeket is biztosítanak, tovább növelve vonzerejüket. A kettős márkájú modellek új példái a dual brand koncepciónak.
A kettős márkájú modellek az üzemeltetési költségek csökkentése mellett különböző vendégköröket is megcélozhatnak. Az ilyen kombinált szállodák nemcsak a vendégek számára jelentenek nagyobb választékot, hanem a tulajdonosok számára is biztosítanak új bevételi forrásokat. Ha önálló márkaként működnének, a Hilton dual brand egységei a vállalat nyolcadik legnagyobb globális márkájaként lennének számontartva 2024 végére.
Egyedi megoldások és piaci lehetőségek a dual brand szállodákban
A Hilton számos sikeres márkapárosítást alkalmaz világszerte. Az olyan kombinációk, mint a Tru by Hilton és a Home2 Suites by Hilton vagy a Hilton Garden Inn és a Homewood Suites by Hilton, kiváló példák arra, hogyan képes a vállalat alkalmazkodni a tulajdonosok igényeihez és egyedi piaci lehetőségeket teremteni.
A hagyományos szállodamodellekben egyetlen márka foglalja el az adott ingatlant. Azonban azokban az esetekben, amikor a tulajdonosok különböző célcsoportokat kívánnak megszólítani, egy két brandet magába foglaló szálloda kiváló befektetés lehet. Például egy üzleti célú hosszabb tartózkodásokat kiszolgáló márka kombinálható egy költségtudatos családi üdülőszolgáltatással, így egyetlen épületen belül kétféle vendégigény is kielégíthető, ez dual brand jelleget ad a szállodának.
A közelmúltban a kettős márkájú szállodák egyre inkább egyesített szerkezetűvé válnak, ahol még több közös teret alakítanak ki, hogy a vendégek számára egyedi élményt nyújtsanak. Az elmúlt öt évben a Hilton évente átlagosan 13 új dual brand jellegű szállodát nyitott meg, megduplázva ezzel portfóliójának méretét.
Az innovatív szállodamodellek népszerűségének növekedése töretlen, és a trend várhatóan folytatódik. A Hilton jelenleg több mint 100 ilyen típusú szállodát fejleszt világszerte. Ezek a dual brand megoldások nemcsak a különböző piaci igényeket elégítik ki, hanem a vendégek számára is egyre szélesebb választékot kínálnak a Hilton márkaportfóliójából. A kettős márkájú szállodák térhódítása új korszakot nyit a vendéglátóiparban, ahol a rugalmasság és a költséghatékonyság együttesen teremti meg a siker receptjét.
Forrás: stories.hilton.com
